6T SPORTS【036】瑜伽馆的发展成果估测

2024-05-19 23:57:26
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  6T SPORTS【036】瑜伽馆的发展成果估测瑜伽行业是一个特别有意思的行业,别的行业在是否经营之前,都会做一下发展成果评估,然后才决定做或者不做?

  瑜伽行业是无论好坏,一股脑扎进来再说。好,继续,不好,也继续,然后一锅乱炖。再往后的事情就不吐槽了!

  瑜伽的水很深,但是瑜伽馆的水不深,稍微有几年经营经验,基本上就能把瑜伽行业摸透,因此,要做一个发展成果评估不是太困难的事。

  比方说教培,两个月一期,一年顶多做6期,一期招生弱的线万。如果自己带教培,基本上赚钱是没问题的,如果请老师,除去工资和宣传费用,最多20万盈余。

  如果一个月一期,一年11期(春节休息),每期30人,每人9800,一年就有300万,如果加上宿舍的食宿收费,一年500万的账面收入是有的,除去各种支出还能赚不少,因此,做一个教练培训中心是赚钱的,前提条件是保证有几十人的招生量。

  而瑜伽馆,大多数靠的是年卡,年前的计划多数是300张年卡,一张3800,就有100万,结果,一年内乱做活动,价格上不去,摊分到每月,一个月没有30张,连20张都没有,执行不力,入不敷出,加上高额的租金、装修折旧、员工工资这三座大山,一下子负担就重了!

  这也是我培训经常改动的地方,只做“月的评估”,既然大家看不了一年那么长远,一个月总能看到吧?月底就做下个月的评估,然后每旬、每周、每,业绩很容易就看到了。

  以30万开一家新馆为例,如果一家瑜伽馆具备持续盈利能力,其实对外扩张指日可待。保守的做法是账面盈余超过50万才筹备新馆,急的线万不到已经在筹备了。

  这30万怎么来的呢?很简单,如果一个月只有三五万盈余,也许一年只能开一家新馆,如果一个月有10万,一年就是4家,一个月就30万,一年就是10家,当然,这样推断只是数据模式,在具体操作中,人不具备这么机械的运作,后续团队也跟不上,因此,大多数急速扩张的机构最后因为人才的缺失变成死穴。

  一年内迅速收几十家甚至几百家加盟店都是有的,只不过,收了加盟费之后,建“总部”、开教培、整合新的资源,精力过度分散,资金链很快出问题,加盟店另立品牌或倒闭,这是不太提倡的模式。

  也有一些机构借鉴美容美发行业的店长入股制,发展得如火如荼,其实很简单,看看美容美发行业现在演变成怎样,就知道这些机构接下来会怎样?

  因此,发展成果无论大中小,都是可以评估的。一年内、三年五年、十年八年内能不能赚钱,赚多少钱6t体育app,能发展到多大,都是大概可以预测的。无论是异想天开,还是摸着石头过河,我还是希望想开馆,或者想扩张的馆主做一下发展评估,确定能赚钱,确定自己有足够的执行力,再行动。

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